做工程预算24小时造价分析

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四平工程预算四平工程预算从前期投资决策到中期四平工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路四平工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、四平工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，四平工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着四平工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，四平工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致四平工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别四平工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，四平工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、四平工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，四平工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。

建设四平工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，四平工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好四平工程预算的控制，尤为重要。现在将就四平工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制四平工程预算、如何控制四平工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制四平工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，工作效率？四平工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。四平工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设四平工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。

建筑工程虽然有面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造就、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据以汇集、优选，找出这些分部分项工程在每个单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本数值如“筛子孔”，用来筛各分部分项工程量，筛下去的就不审了；没有筛下去的就意味着分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围内，应对分部分项工程详细审查。如果所审查的结算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同，就要对其进行调整。相关项目、相关数据审核法：四平工程预算项目数很多、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核四平工程预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核。当然，也有一些工程量数据规律性较差，如柱基与柱身、梁与柱等等，我们可以采用前述的重点审核法。相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用。应用这种方法，可使审核工作效率大大提高。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。

基建四平工程预算管理的作用是为了降低四平工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建四平工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定四平工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建四平工程预算管理的要求是正确处理基建四平工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建四平工程预算管理的内容及措施；基建四平工程预算的监督。在确定基建四平工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建四平工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把四平工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建四平工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，四平工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在四平工程预算预算之内。全程管理原则基建四平工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、四平工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好四平工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于四平工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成四平工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大四平工程预算。但若过分压低四平工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在四平工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的四平工程预算实现必要的使用功能。

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