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四川攀枝花不锈钢型材鞍山钢铁着力推动工业与信息化融合发展，以信息流带动技术流、资金流、物质流，促进企业内部资源配置优化，促进全流程、全要素效率。运用了以互联网为代表的新一代信息通信技术融合创新推动实体经济转型升级，充分体现了工业大数据作为一种新的资产、资源和生产要素。鞍山钢铁在工业大数据应用方面，汇集了来自现场各业务系统的各种专业数据，打破数据壁垒，构建全要素、全链路的数据模型。重点围绕智慧营销、智慧采购、智慧物流、智慧质量、设备状态监测、智慧能源等几方面开展了工作。中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢”提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1＋3＋5＋N”；从“管控服务数字化、网络体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型。
四川攀枝花 不锈钢型材 304不锈钢角钢 316L不锈钢槽钢 310s不锈钢工字钢 不锈钢C型钢为切实落实节水行动，提高轧钢循环水利用水平,宝武集团中南股份特轧厂深挖潜能，持续夯实现场过程管控,终取得全国钢铁轧钢行业新水消耗领跑的好成绩。2022年特轧厂 7条产线新水平均日消耗1226m3/d，对比2021年新水平均日消耗2363m3/d降低1137m3/d，降幅达48％。采取有效技术措施，提高节水工作的倾向性和实效性。以各工序循环水系统水量平衡为基础，制定专项节水方案为准则，以工序作业区为单位，以落实方案措施为导向，扎实推进现场基础管理工作。通过在宽板浊环系统水高速过滤净化调入净环系统；优化各工序加热炉水封槽供水方式实现平衡；在棒、线材采用倾向性措施对化学除油器的冲洗周期进行优化；优化立式泵润滑方式；通过抽取合格排洪沟水及合理收集地下水；在满足生产工艺产品质量的前提下，合理使用中水；利用一体化过程管控平台，时刻掌握数据信息，每日早会通报前日完成情况，高质量高标准完成节水任务并纳入常态化管控科学有效制定、分解指标，提高员工节水减排意识。通过工序实际情况科学制定指标并分解各作业区，作业区再以横班分解到各员工，层层分解。利用指标完成情况以奖惩机制为抓手，通过“节能降耗”宣讲，提高员工对节水工作的积极、主动性，形成良好节水氛围。
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四川攀枝花不锈钢型材 304 316L 309S 310S不锈钢工字钢厂家长材事业部生产科副科长徐强说道：“深入推进低库存运行模式，全员树立低库存运行意识，我们必须上下一盘棋。低库存运行的核心在于以销售订单为基础，制订生产计划，尽快制造出优质产品，迅速把它们送到客户手中，保障交货期并尽可能缩短整个产销周期，限度降低库存资金占用。”今年初以来，唐钢长材事业部坚定不移实行低成本战略，针对低库存运行模式，树立全局一盘棋思想，把每个工序看成“棋子”，相互关联、相互支撑，每一步“棋”都按照着成本更低、效益更高的原则来下。低库存运行模式首先要考虑的就是信息畅通，及时、有效的沟通能为产品交付提供保障。该事业部以销售为龙头，将以销定产、以效定产作为低库存运行模式的起点。该事业部的销售部门致力于拓展市场，赢取优质订单，保证销售渠道的稳定；生产科以此作为优化排产依据，并不断灵活应变能力，提前做好生产计划，做好钢、轧生产联
