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我国在施工企业息化建设和管理层面起步较晚，企业管理息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效。1施工企业息化是一种趋势施工企业息化是一个不断被提及的话题，当某些场合涉及到企业管理时，会出现一大堆各种各样的工作报告。2007年，息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围，不久后，全国范围的特级施工企业都加入到息化“大干快上”的建设工程中。2012年，随着特级资质息化评审的结束，之前已经完成开发的软件系统不再被使用。而软件投入没有产生理想的效果，一方面原因是系统随着息技术的不断更新，已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理息化的认识不深入，前期漫无目的地投入，后期又没有与之对应的执行力。本文就如何实施施工企业的息化展开的讨论和分析。1)企业发展角度。在企业发展的过程中，息化是一个必经的道路，相比于银行、电等行业，国内施工企业的息化起步和发展都较晚。
当前我国城镇化进程进一步推进，城市中总人口数量不断增多，建筑物数量和规模也逐渐增多，从城市住房、环境问题角度上来看，大量能源问题的产生都成了必然［1］，随着建筑工程的快速增加，建筑行业对能耗问题采取淡漠态度，这无疑加剧了能源浪费及消耗问题，与此同时，在当前的建筑施工过程中，多数企业只关注经济效益的提高，过于重视施工进度问题，忽视施工过程中的能源节约问题，将大量资金和管理精力投入工程进度与工程质量上，直接造成了严重的能源浪费问题，因此当前我国建筑能源供给和存储形势越来越严峻，因此加强技术管理、强调能源节约、杜绝能源浪费，成为保证我国经济可持续发展的重要工当前我国城镇化进程进一步推进，城市中总人口数量不断增多，建筑物数量和规模也逐渐增多，从城市住房、环境问题角度上来看，大量能源问题的产生都成了必然［1］，随着建筑工程的快速增加，建筑行业对能耗问题采取淡漠态度，这无疑加剧了能源浪费及消耗问题，与此同时，在当前的建筑施工过程中，多数企业只关注经济效益的提高，过于重视施工进度问题，忽视施工过程中的能源节约问题，将大量资金和管理精力投入工程进度与工程质量上，直接造成了严重的能源浪费问题，因此当前我国建筑能源供给和存储形势越来越严峻，因此加强技术管理、强调能源节约、杜绝能源浪费，成为保证我国经济可持续发展的重要工作。作。
