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建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强兰州工程预算工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此， 对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，兰州工程预算施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据 、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
工程量清单计量一般是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，应在过程中来进行控制，而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。工程预算计量人员（工地监理组、指挥部或总监办的工程部、计划部）均应认真学习合同文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些项目可以计量，哪些项目不能计量，属于包含在其他工程项目中的内容（例如：涵洞计量是以延米综合单价计量的，因此其挖基、回填、清淤、基础垫层、出入口铺砌等均不能单独计量。
1.建设单位要编制施工图预算实际成本2.预算员熟悉材料近期价格做出正确分析3.依据定额计算出工程预算价格(预算造价)工程预算成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括:人工费(指工程人员工资等)材料费(兰州工程预算指项目材料等)运杂费(指原材料和成品料的运费等)机械使用费(指外租机械的租设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸，结合施工组织设计(或施工方案)编制工程造价的基本步骤:1.找到下发的工程造价定额;2.找到工程造价限额计价标准;3.找到 材料信息价指标(当地定额站有卖);4.找到工程造价手册;5.按照施工图材料清单计算人工和措施费;工程预算定额人工消耗量是指:1.完成一定计量单位的工程预算所须用工量2.预算定额=(基本用工+超运距用工+辅助用工)×(1+人工幅度差系数)3.兰州工程预算基本工消耗量=∑(工序工程量×相应时间定额)4.在工程预算定额内工时消耗包括辅助用工和超运距用工5.计算自然数工程量折成预算定额单位工程量工程量计算表需要预算的内容包括下列4项：1.选择工程预算资料的来源和名称；2.典型工程的性质；3.工程量计算表的预算说明；4.选择的图例和计算。
该阶段是成本控制工作的 阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、 或地方的有关法规，兰州工程预算认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成兰州工程预算本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。工程实践表明，工程造价资料是为工程造价管理兰州工程预算服务的。本文主要探讨了工程造价资料积累的必要性，以及工程造价资料积累的一些关键方法与对策，仅供与同仁交流。
