做工程预算依据

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金昌工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和金昌工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其金昌工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行汇集，编制竣工决算。

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政金昌工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政金昌工程预算管理水平。对金昌工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在金昌工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政金昌工程预算的管理。金昌工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高金昌工程预算施工建设水平有重要的意义。金昌工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对金昌工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，金昌工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在金昌工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行金昌工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制金昌工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低金昌工程预算的目的。

变换企业等级取费为按工程类型取费是价值规律和市场经济的客观要求。价值规律要求商品价值是由社会必要劳动时间决定的，商品变换要以价值量为基础，实行等价交换。社会必要劳动时间是指在现有政党施工条件下，在社会平均机械化程度和劳动强度下，生产建筑产品所需的劳动时间，它随着劳动生产率的提高而减少。规值规律和市场经济的本身就有刺激施工企业改进技术，提高劳动生产率的作用，主观的"平均先进"原则，僵化的"等级差别"是计划经济下的产物。在市场经济条件下，则恰恰制约了施工企业的技术进步。金昌工程预算必须由工程消耗的社会必要劳动时间确定，按企业资质等级只反映了施工企业营业范围的交叉，造成了一个工程有几个不同等级的施工企业都有资格承建的情况，也就出现了同一个单位工程有几个金昌工程预算的现象，如跨度18m的厂房，一、二、三、四级别企业施工就会有四个金昌工程预算，这产生了许多弊端。现行的建筑产品定价方式仍然是沿袭计划经济的金昌工程预算制度，实行统一的"量、价、费"，市场经济条件下就要改变现行的定额管理模式，按"控制量、指导价、竞争费"的思路进行改革。定额只规定人工、材料、机械在不同类型工程中按社会必要劳动时间所确定的各自消耗量，至于人工、材料、机械台班的单价由施工企业根据自己的技术条件和自有的库存物质自行确定。费用的计算程序统一规定，但不规定费率，由企业根据自身的管理水平和竞争的需要而定。在英、美等西方资本主义 ，没有 颁布的概算定额、费用标准，也无相对统一的建安工程单价，而是由负责编制预算的设计单位、承包商和预算师组织，自行整理资料或在工程所在地经调查测算后的资料，但业主对金昌工程预算控制得很严，金昌工程预算 还是要由业主确定。

合理处理工程设计与金昌工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对金昌工程预算存在着工程前期设计大部分决定了金昌工程预算、金昌工程预算往往按设计图纸进行概预算、金昌工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与金昌工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与金昌工程预算的发展提供理论参考意见。金昌工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解金昌工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种金昌工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解金昌工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低金昌工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低金昌工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施金昌工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的金昌工程预算也基本上就确定了。通过对金昌工程预算的分析，探寻影响金昌工程预算的因素，从多个方面降低金昌工程预算，实现工程施工的经济性。金昌工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓金昌工程预算就是在工程的不同阶段对金昌工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对金昌工程预算数据的分析，寻求降低金昌工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对金昌工程预算的一个表面解释，其实金昌工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

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