服务热线：15589950333
联系我们
更新时间：2025-02-19 10:08:56 浏览次数:7 公司名称：济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。
同时对揭阳工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个揭阳工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了揭阳工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了揭阳工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“揭阳工程预算管理办法”实行以来，共组织揭阳工程预算12次，其中揭阳工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料揭阳工程预算10次，工程揭阳工程预算2次，共涉及揭阳工程预算金额1330多万元，通过揭阳工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了揭阳工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了揭阳工程预算机构，局成立了揭阳工程预算领导小组，揭阳工程预算办和揭阳工程预算纪律监督小组，加强对揭阳工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的揭阳工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局揭阳工程预算工作的统一领导。揭阳工程预算办挂靠企划部，负责项目揭阳工程预算的组织实施和日常管理工作。揭阳工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对揭阳工程预算全过程进行监督。由于揭阳工程预算机构健全，有力地促进了揭阳工程预算工作的开展。充实了揭阳工程预算工作人员，加强了揭阳工程预算工作力量。项目揭阳工程预算由揭阳工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了揭阳工程预算工作顺利进行。
揭阳工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和揭阳工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其揭阳工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行汇集，编制竣工决算。
市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入揭阳工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程揭阳工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，揭阳工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程揭阳工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使揭阳工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强揭阳工程预算项目的全程审计，严格控制揭阳工程预算，是揭阳工程预算发展的迫切需要。
