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合理调配属地资源，确保人员“不断档”

  印尼德石油裂化管350万吨石油裂化管总承包项目由于包含众多子项目，中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式，实现资源共享、人员共享、互相补位。针对受疫情影响春节过后项目现场一线施工人员严重不足的情况，项目管理团队一方面通过印尼当地的劳务公司紧急协调14名当地彩板安装工人、35名土建施工人员前往项目现场；另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位进行了积极对接和数轮协商，引进103名印尼员工，组织他们迅速投入到炼钢项目施工工作中。项目部还积极与业主方沟通协调，业主方共派出了110人支援项目施工和电气调试工作，对保障项目顺利推进起到了重要作用。截至目前，项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架的安装工作。

  中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾焚烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势，新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工。现场40名留守中方员工与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战，通过中方员工对越南员工手把手“传帮带”，快速培养了一批合格的越南籍管理、作业人员投入生产岗位，有力推进工程建设，确保施工“不断线”。

  中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入 冲刺阶段，并确立于6月30日前达到地中海运动会委员会初验合格目标。为此项目部采取一系列有效措施破解难题。一是落实落地属地化劳动力资源，改变被动局面，目前已落实当地分包单位7家，为抢进度、保履约创造条件；二是通过“两班制”延长作业时间，并安排一人多岗，为后续工程施工争取时间、奠定基础，使施工生产得到有力保证；三是制定激励机制，提高劳动生产率。根据各个节点安排，设立“节点奖”28个，现已有9个节点如期完成，激励机制取得良好效果。




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      石油裂化管，不管是还是四级的成这边的资源较多，近期有需求的用户可以随时来采购。进入6月以来，石油裂化管价格下跌较为严重，不到一周的时间，已经有了百元的幅度，较上个月也下跌了30元。而其他规格价格下跌并没有这么的严重，相比较上个月还是涨的范围内。石油裂化管出厂都是盘着的因此也称为盘螺。工程上用处也是多多。而这个月市场如此不景气，再加铝管成货源这么多，所以前来采购的客户，都相应的会给一些优惠。比如，量大我会在价格上优惠，或者足车，可以再运输上给予优惠，? ? 总之，来就对了哪家靠谱，华北区天津恒永兴励志服务于客户，为了做宣传那是肯定的但是更多的为了方便客户。因为，会遇到一些客户，虽然他现在不采购，但是必须了解整个行情。这个时候，如果还是每天的去打，不是显得有点麻烦了正，每日可以登陆自行查看，也少了一些不必要的麻烦。当然，采购的客户，可以进行多家对比。更重要的站不只只是有价格，还有行情，案例等。可以让大家的解成，从而做出决定。总之，不只只是宣传作用，更重要的为了客户。




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