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、APQP的缺点：

1、供方开发没有做为重点，只是要求了原材料清单；

2、设备、设施设计、制造和验收没有强调；

3、工装、量具设计、制造和验收没有强调；

4、生产率、成本、过程能力、时间没有作为过程设计输入；

5、产品质量策划的总结也未对生产率、成本和过程能力等进行。



过程更改
            1、零件编号、工程等级 、制造场所、材料来源和生产过程的更改要经顾客事先批准，而且可能要求再提交PPAP。
            2、若有多个场所、过程 和材料来源的选择，初的批准可以提交多个PPAP，但当更改时，组织仍必须通知顾客。
            3、鼓励持续改进的更改 ，但仍应经顾客批准。





MSA常见问题:

1、不是盲测法；

2、当ＧＲ&R不合格时，没有原因分析，而是把不合格编合格；

3、不是真分析，而是在编报告；

4、只做了GRR，没有做别的分析；

5、不会用计数型数据分析；



IATF16949认证管理评审时， 管理者要首先发言。对质量管理体系运行情况，做出综合评价

。然后，各位参加会议的人员采用多方论证方式(头脑风暴法)，对上述质量管理体系每个主要过程的

运行状况进行评价。对IATF16949认证管理评审的全部过程要做好记录，在管理评审结束后，要对管理

评审的结果形成管理评审报告。



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