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5）工具和设备不当，例如人的因素/人类工程学考虑不足，标准或规格不当，供应量不足，调整/修 理不足，不适用器材清理和替换不及时等； 
  6）工作标准不当，例如开发标准不足，标准传达不当，维持标准不足等 ； 
  7）损耗，例如使用的计划不足，延长使用寿命不正确，负荷和使用率计算不正确，用途不正确等； 
   8） 滥用或误用，例如经监督认可的有意或无意误用等。



编写初评报告 
将初始状态评审所完成的工作，编制成初始状态评审报告，会更有利于体系的建立及运 行、保持。初始状
态评审报告应篇幅适度、结构清晰。报告应涵盖初始状态评审的主要内容，并对改进有关事项提出建议。
初始状态评审报告可采用如下编写格式：
(1)评审目的、范围；
(2)组织的基本情况；
(3)危险源辨识与风险评价；
(4)适用的职业法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)；
(5)职业法规遵循情况评价；
(6)职业管理方面的评审(包括事故经验、管理方面的成败得失)；
(7)现存管理体系与GB／T28001之间的差距分析；
(8)急需解决的优先项问题；
(9)建立、保持体系的有关建议。




1. 有效版本的管理体系文 件 2. 营业执照复印件或机构成立批文需要时， 3. 组织的生产许可证明 4. 生产工 艺流程图或服务提供流程图 5. 组织机构图 6. 适用的法律法规清单 7. 地理位置示意图 8. 厂区平面布置图 9. 生产车间平面布置图 10. 重大危险源清单 11. 职业目标、指标和管理方案 12. 守法证明





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领导力：来自高层的承诺
要求从现在起，高层管理者必须直接参与到职业管理体系中，在战略规
 
划中兼顾职业的绩效，并在组织内去沟通关于建立有效的职业
 
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用，支持各职能人员，推动和领导关于职业健
 
康管理体系的组织文化，确保职业管理体系有效实施




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