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金昊通金属材料有限公司常年现货销售 内蒙古赤峰精密钢管等。公司以优质产品的质量销售给广大的客户，满足客户的生产需要自成立以来始终坚持以 市场为导向、以客户为中心、以质量为企业命脉、以诚信为治企之本、坚持认真严谨的原则稳步进取，不断发 展壮大，在业界确立了稳固的销售服务体系，以良好的信誉 、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市，产品深得用户信赖。
该厂围绕市场、产品和客户，镀锌钢管在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，温室大棚管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，大棚钢管制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，大棚热镀锌钢管把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。
