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玉林博白工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，玉林博白工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此玉林博白工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。玉林博白工程预算不仅可以有效分析和控制玉林博白工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑玉林博白工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设玉林博白工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制玉林博白工程预算，加强玉林博白工程预算咨询机构和玉林博白工程预算队伍建设，加快建设玉林博白工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的玉林博白工程预算管理体系等方面的见解。玉林博白工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成玉林博白工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定玉林博白工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的玉林博白工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管玉林博白工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
这种造价控制方法没有认真考虑一个具体建设项目所采用的实际技术和方法，也没有充分考虑到具体的实施条件和组织与管理技术，以及项目施工中的特定条件和情况。为改革我国玉林博白工程预算的控制方法， 发布了《建筑工程清单工程量计价规范》，电力行业发布了《电力建设工程工程量清单计价规范》，就我经历的电力项目而言，从1990年开始实行招投标，期初的招投标并不规范。但到1999年《招投标法》发布后逐渐步入正轨，但对于投标报价各投标人还是习惯性依据 和行业定额有基础，而不是基于投标项目活动具体资源投入及企业成本而报价，这给承包商带来了一定的风险。由于定额与各项目及各投标人具体情况均有差距，往往工程结算时，施工承包商强调定额与市场差距及定额与施工方法等的不同而产生争议，致使结算难度大、时间长。玉林博白工程预算实行招投标制，引入竞争机制， 限度满足招标人技术要求并能使造价更加合理。但目前招标工作也存在着缺陷招标准备不足。招标项目在一定程度上在还不具体招标条件时进行招标。给投标人和招标人均带来了风险。
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玉林博白工程预算玉林博白工程预算从前期投资决策到中期玉林博白工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路玉林博白工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、玉林博白工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，玉林博白工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着玉林博白工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，玉林博白工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致玉林博白工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别玉林博白工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，玉林博白工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、玉林博白工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，玉林博白工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
