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规划设计和准备


根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：


1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。


2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。


3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。


4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。




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（一）组织机构的整合 
 
  在大多数企业，三个体系至少有两个部门分管， 管理者代表也
 
分别由两个经理担任，这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是组织机构的整合，由 管理层授权一个管理者
 
代表负责三个体系的管理工作，抽调专人成立专职部门，在人员配备上
 
要充分考虑各专业的需求，明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
 
人员的职能分配和岗位职责。 




风险和管理现状调研


建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在着的事故隐患，职业危险，环境影响进行评价，对影响企业生产，环境保护及的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。




2）部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。


3）部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。


6．审核、评审


综上所述，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。

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