施工劳务企业资质应如何
施工劳务企业资质手续
梳理并健全原材料，包含交纳工作人员个人社保的原材料，能够如今开户并进行基本息申请，随后根据系统软件生成条形码文档后，备齐相关资料到所在城市基本建设行政管理学单位申请，根据审批后，建设部会出审理公示，终就可以领到施工劳务企业资质资格。
施工劳务企业资质申请常见问题
1、资产规定
申请工程分包资质规定固定资产净值做到二百万元之上，它是基础的规定。
2、工作人员规定
公司必须具有的工作人员关键为项目负责人、施工工地技术人员、技术工人。在其中，项目负责人具备初级之上技术职称或高级技师之上资质;拥有岗位的施工工地技术人员不少于五人，且土建预算员、质量员、专职员、劳务员齐备。经考评或学习培训达标的技术工人不少于50人。
3、经营地
公司务必要有固定不动的经营地。
劳务资质单独于技术专业承揽资质和总承包资质，申请劳务资质必须单独的法人单位组织，公司可依据本身具体发展趋势状况来挑选资质。
水利水电机电安装工程专业承包资质标准
42.1 一级资质标准
42.1.1 企业资产
净资产 2800 万元以上。
42.1.2 企业主要人员
（1）水利水电工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于 8 人，其中水利水电工程专业一级注册建造师不少于 4 人。
（2）技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业高级职称；水轮机、水轮发电机、电气、焊接、调试、起重等专业中级以上职称人员不少于 25 人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 20人，且施工员、质量员、员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 30 人。
42.1.3 企业工程业绩
近 5 年承担过下列 6 类中的 2 类工程的施工，其中至少有第 1 类所列工程，工程质量合格。
（1）混流式水轮发电机组：单机容量 80MW 以上 4台；
（2）轴流式水轮发电机组：单机容量 50MW 以上 2台或 25MW 以上 4 台；
（3）贯流式水轮发电机组：单机容量 10MW 以上 2台或 5MW 以上 4 台；
（4）冲击式水轮发电机组：单机容量 10MW 以上 2台或 5MW 以上 4 台；
（5）抽水蓄能机组：单机容量 100MW 以上 1 台；
（6）水泵机组：单机容量 500KW 以上 4 台。
42.2 二级资质标准
42.2.1 企业资产
净资产 1000 万元以上。
42.2.2 企业主要人员
（1）水利水电工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 8 人，其中水利水电工程专业注册建造师不少于 4 人。
（2）技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业高级职称或水利水电工程专业一级注册建造师执业资格；水轮机、水轮发电机、电气、焊接、调试、起重等专业中级以上职称人员不少于 15 人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 20 人。
水利资质升级对业绩有哪些要求？
水利资质升级对销售业绩有什么规定?
1、资质升级绩效考评指标值
水利资质升级，一般考评的是公司承揽建筑项目期限、公司承揽建筑项目的类型和承揽工程项目的总数，必须留意的是申请工程建筑资质升级需要的销售业绩规定，务必是早已进行工程验收且品质达标的工程项目。
2、业绩申请材料
申请水利资质升级必须出示业绩证明材料，主要包括工程项目中标通知书、签署的建筑项目合同书文档、工程质量鉴定书及其工程项目工程图纸等。不一样类型的资质升级所出示的的销售业绩申请材料都是不一样的，水利工程公司要依据有关的规定来开展递交相对的材料证明材料。
3、公司业绩常见问题
水利工程公司务必了解销售业绩有关的常见问题，才可以防止迷失方向，保证资质审批一次根据，在其中对材料、销售业绩及其有关的申请标准，水利工程公司在进行一项建筑项目后理应存放好有关材料，并搞好销售业绩备案，便于中后期资质更新有充足的资产和直接证据，来确保资质申请通过率。
水利资质升级材料有什么?
1.基础材料：工作人员证实、企业营业执照、公司章程等和新办资质一样必须出示的材料
2.性生产许可、财务审计报告(验资产总额)、业绩证明等。
筑建信息咨询服务有限公司多年来秉承“追求卓越，用心铸造好品质”的企业核心理念，与时俱进，推行品牌运营战略，使公司 贵州工程师技术专业产品有着优良的性价比以及快捷的服务特点，以“诚信为本、务实创新、强化管理、力创新高”的经营方针，打造充满活力和竞争力的企业，用务实的姿态与海内外客商精诚合作，携手共创美好明天。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
