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在数字息化大潮的推动下，数字标牌的表现越来越抢眼，互动性及移动性的增强让其有了更大的实用价值，应用范围不断拓宽。更多行业息宣传的数字化将成为低碳环保的重要力量，而数字标牌无疑是居功至伟。
借助数字标牌，这一问题就可以在很大程度上得到缓解。有着“第五媒体”之称的数字标牌系统基于计算机网络IP数字化传输，能够对文字、图象、音视频等多种媒体进行编辑制作、网络传输和控制播出，同时向多个显示终端(如：液晶屏、等离子、投影机、LED屏幕等)发布通知、公告、图片、广告等息和 播放视频、动画等等。将传统的息数字化播放，用户只需及时更新内在“软件”，而外在的“硬件”可以循环使用，实现资源利用的 化。
地球环境的不断恶化刺激着人们的环保意识不断提高，绿色低碳已经成为人类的共同心声。从《京都议定书》到《巴厘路线图》，再到《哥本哈根议定 书》，全球各国在减排问题上达成一致，并制定了自己的减排目标和减排计划。中国作为《联合国气候变化框架公约》及其《京都议定书》的缔约方，更是提出了单 位GDP排放下降40%至45%的宏伟目标。
借助数字标牌，这一问题就可以在很大程度上得到缓解。有着“第五媒体”之称的数字标牌系统基于计算机网络IP数字化传输，能够对文字、图象、音视频等多种媒体进行编辑制作、网络传输和控制播出，同时向多个显示终端(如：液晶屏、等离子、投影机、LED屏幕等)发布通知、公告、图片、广告等息和 播放视频、动画等等。将传统的息数字化播放，用户只需及时更新内在“软件”，而外在的“硬件”可以循环使用，实现资源利用的 化。
地球环境的不断恶化刺激着人们的环保意识不断提高，绿色低碳已经成为人类的共同心声。从《京都议定书》到《巴厘路线图》，再到《哥本哈根议定 书》，全球各国在减排问题上达成一致，并制定了自己的减排目标和减排计划。中国作为《联合国气候变化框架公约》及其《京都议定书》的缔约方，更是提出了单 位GDP排放下降40%至45%的宏伟目标。
红色是中国古老和传统的色彩，象征着中国上下五千年的血脉传承。红色也代表热情和正义，传达一种蓬勃向上的进取精神，弘扬社会主义文明和风尚，彰显中国特色社会主义的道德文化。其设计必须要从我国传统文化还有当地的文化特色中汲取营养和灵感，从中提炼出各种抽象具象的符号或者图案造型应用到核心主义价值观标牌的设计当中去。
作为社会主义精神的宣扬载体，同时作为城市或者乡村空间的艺术装饰物，我们在设计中要重视中国梦核心价值观标识牌对空间环境的美化作用。注重核心价值观艺术性功效的彰显，并不是一种舍本逐末的做法，兼具实用性与艺术性的社会主义核心价值观标识牌可以在我们需要它的时候，给予我们心灵上的鼓舞和指引，而我们不需要它的时候，它与周边环境融为一体、相映成趣，所以我们要寻求核心价值观功用性与艺术性的一个 平衡点，不能顾此失彼，而是要力求两相得宜。
作为社会主义精神的宣扬载体，同时作为城市或者乡村空间的艺术装饰物，我们在设计中要重视中国梦核心价值观标识牌对空间环境的美化作用。注重核心价值观艺术性功效的彰显，并不是一种舍本逐末的做法，兼具实用性与艺术性的社会主义核心价值观标识牌可以在我们需要它的时候，给予我们心灵上的鼓舞和指引，而我们不需要它的时候，它与周边环境融为一体、相映成趣，所以我们要寻求核心价值观功用性与艺术性的一个 平衡点，不能顾此失彼，而是要力求两相得宜。
价值观不但影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为，进而还影响企业的经济效益。
企业成员在参加企业之前都有着各自的经历，都带了形形色色的价值观进入企业。在同一个客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生出不同的行为。同一个规章制度，认为其合理的人就会认真贯彻执行；认为其错误的人就会拒不执行。而这两种截然相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。因此，人们往往需要通过了解他们的价值观，才能解释他们的行为，并作为进行思想工作的依据。同时，为了获得好的经济效益，企业 在选择企业目标时，就要考虑到与企业有关的各种人员和群体的价值观，只有在平衡各方面的基础上才能选择出合理的组织目标。
美国许多经营得好的公司的成功经验之一，就是有明确的价值观，有共同的念，并严守这个念。一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的环境，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的念。
企业成员在参加企业之前都有着各自的经历，都带了形形色色的价值观进入企业。在同一个客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生出不同的行为。同一个规章制度，认为其合理的人就会认真贯彻执行；认为其错误的人就会拒不执行。而这两种截然相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。因此，人们往往需要通过了解他们的价值观，才能解释他们的行为，并作为进行思想工作的依据。同时，为了获得好的经济效益，企业 在选择企业目标时，就要考虑到与企业有关的各种人员和群体的价值观，只有在平衡各方面的基础上才能选择出合理的组织目标。
美国许多经营得好的公司的成功经验之一，就是有明确的价值观，有共同的念，并严守这个念。一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的环境，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的念。
