需要做安装工程预算的平面图包含：a、应根据建筑平面图的不同绘制相应的平面图；b、首层、标准层、顶层的平面图必须绘制；c、平面图中应根据卫生间布置绘制各种管线；d、立管位置及标号应表示清楚，给排水系统标号应表示清楚，与系统图保持一致；e、给排水出建筑物横向干管应标注管径和平面具体位置尺寸；f、房间名称应标注清楚；g、平面图如果表示不清楚，应绘制大样图；h、水表安装，消火栓安装应绘制大样图；i、屋面水箱配管应绘制大样图。朝阳做工程预算预制砼工程量计算规则：（1）计算规则预制砼工程量，一般均以工程预算编制图示尺寸的实际体积乘以相应的损耗率计算工程量，不扣除板内钢筋、铁件及小于0.3×0.3m以内孔洞所占体积。（2）计算公式预制钢筋砼桩体积＝图示体积×1.02，其他各类预制砼构件＝图示体积×1.015。工程量计算规则（1）预制桩按桩全长（包括桩尖）乘以桩断面以体积计算。（2）灌注桩中用到的预制桩尖，按虚体积（不扣除桩尖虚体积部分）计算其工程量。（3）预制小型池槽按外型体积计算其工程量，不扣除孔洞所占体积。（4）预制漏花按外围面积乘以厚度以体积计算。不扣除孔洞的体积。（5）窗台板、隔板、栏板、灶台板、案板的砼套用小型构件砼子目。
如果是预算结算承包，朝阳做工程预算的重点是核查乙方提出的设计变更资料是不是通过了原来设计部门的同意或是经过了甲方的签证，这里的重大设计变更有没有计划或者是主管部门的审批手续，变更工程量的计算是不是真实，套用定额与单价是不是合适且准确，设计变更的增减是不是同步，有没有巧立名目、自行定价、搭车收费的现象。预算加系数或是平方米等价已经承包，朝阳做工程预算的重点原则上已经把预算的变动，加价系数等算在内，因此不应该再零星项目变动经济洽谈。如果是招标承包，朝阳做工程预算的重点是结算应该按中标合同的标价执行，当然遇到特殊复杂工程可以调价，也要有补充的合同，否则就不应该在 的结算关头再另行加价。公路桥梁工程预决算报表的合规就是审查报表是不是按照规定的期限编报，报表的数据是否真实，各表之间勾稽关系。“交付使用财产的合规就是审查工程量与实物量是不是超过了计划的内容，是不是把不属于或者是不符合规定交付条件的固定资产混入了交付使用资产里，建设的成本是不是真实的，待摊费用分配是不是合理的，有没有虚增固定资产的价值等。同时还要审核竣工的决算的其它方面，比如朝阳做工程预算是不是有超过批复的投资，报废工程与应该核销的支出是不是真实的、合理的，基建拨款与基建贷款数额是不是准确的，结余资金是不是按照资金来源进入时的渠道分别处理了等内容。
很多施工企业的工程造价编制人员，在编制工程项目决算时为了省时间图省事，往往不对竣工工程进行实地现场勘察，甚至在对工程图纸及相关变更材料均不熟悉的情况下就草率编制，导致已变更取消的工程项目在工程结算中仍然出现等高估冒算的情况。有的则有意增大工程造价，以其劳务费的“含金量”，进而造成工程造价增大。这个问题的确存在。不过现在有的朝阳做工程预算单位的朝阳做工程预算费用是按照核减值来计算的，或者是按照送审值来计算的。如果施工单位准确计算，你不是要喝西北风了？那么朝阳做工程预算人员能合理、公平的确定造价吗？你能不能不硬砍呢？能不能讲点道理呢？比如现在新的材料工艺很多，你是怎么处理其定价的呢？估计大部分是随便找个定额单价很低的子目套一下，那么你怎么不组价，深入的分析，自己编制一个双方都能接受的子目。你说施工单位都接受了你的套项啊。是啊，施工单位是为了不得罪你，以免造成更大的损失。鬼才知道说不定以后还会遇上你，得罪了你，岂不是找死吗？施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使朝阳做工程预算工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过，按照一般的情况，朝阳做工程预算周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位，那也怨不得别人。什么叫风险加大？是你朝阳做工程预算费用不够用了吧？既然做了朝阳做工程预算这个行业，就要有这个思想准备，否则人家建设单位为什么出钱给你啊！
建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多，涉及岗位和人员冗杂，资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业工程朝阳做工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行朝阳做工程预算，记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人，严格审核整个工期的资金流转情况，及时识别资金风险，约束和监督企业自身经济行为，是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要求得生存和发展，必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑工程朝阳做工程预算涵盖工程设计朝阳做工程预算、招投标朝阳做工程预算、合同签订朝阳做工程预算、施工朝阳做工程预算和竣工朝阳做工程预算，有着完善的朝阳做工程预算法规体系，信息化程度不断提高，能适应建筑企业不断变化的内部朝阳做工程预算需求，保障企业正常的经营活动，实现资金风险小化、经济效益 化的目标，为企业后续决策提供原始资料。工程朝阳做工程预算在核实工程造价，指导建筑项目投资中有不可估量的价值，重视工程朝阳做工程预算的规范化建设，是规范项目管理的必要举措，能引导建筑企业深化内部改革，持续改进生产技术和管理流程，挖掘企业发展潜力，树立自己的核心竞争力。