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不可操作的风险缓解计划
 
  现代的项目管理就是风险管理,可惜这是个和同行评审做得不相上下的过程域。相你看到过这样的风险缓解计划:加强和客户沟通。那谁和谁沟通?沟通什么?何时沟通?一个不可操作的风险缓解计划如何能真的化解风险呢?



预评估
 
 
通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行,初
 
步了解项目的成熟度,按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并纠正措施,以便更好进行正式评估。
 
主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束,提交预评估结果并与组
 
织进行有关讨论。



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