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注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强山东东营工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑山东东营工程预算控制工作的顺利开展。山东东营工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，山东东营工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而山东东营工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，山东东营工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将山东东营工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述山东东营工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是山东东营工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的山东东营工程预算。
从一开始就实现山东东营工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程山东东营工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到山东东营山东东营工程预算的高低，也影响到施工阶段山东东营山东东营工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使山东东营山东东营工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为山东东营山东东营工程预算的控制打好基础。山东东营工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制山东东营山东东营工程预算的目的。因此，为了更好地控制山东东营山东东营工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查山东东营山东东营工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使山东东营山东东营工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好山东东营山东东营工程预算创造有利条件。
工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是山东东营工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对山东东营工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中山东东营工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；山东东营工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设山东东营工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对山东东营工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在山东东营工程预算建设的过程中，合理有效的山东东营工程预算控制是山东东营工程预算管理中的重要的内容，因此做好山东东营工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进山东东营工程预算的管理措施，才能很好的完成山东东营工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高山东东营工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，山东东营工程预算方为了 程度上实现山东东营工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得山东东营工程预算的投资和实际的山东东营工程预算存在严重的不符。
以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个山东东营工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响山东东营工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制山东东营工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控山东东营工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制山东东营工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好山东东营工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和山东东营工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的山东东营工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
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