郑州工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高郑州工程预算控制水平。建设郑州工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着郑州工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于郑州工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程郑州工程预算的控制具有决定性影响，是控制郑州工程预算的重中之重。郑州工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，郑州工程预算是指完成一项郑州工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而郑州工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，郑州工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将郑州工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述郑州工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是郑州工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的郑州工程预算。
工程郑州工程预算包括人工种植及采集草皮，土、黏土采筛，采筛洗砂及机制砂，采砂砾、碎（砾）石土、砾石、卵石，片石、块石开采，料石、盖板石开采，机械轧碎石，采筛路面用石屑、煤渣、矿渣，人工洗碎（砾、卵）石，堆、码方，碎石破碎设备安、拆等项目。工程郑州工程预算中机制砂、机轧碎石用到的片石均按捡清片石计算，本章工程郑州工程预算中材料采集及加工工程郑州工程预算已包括采、筛、洗、堆及加工等操作损耗。工程郑州工程预算中包括人工挑抬运输、手推车运输、机动翻斗车运输（配合人工装车）、手扶拖拉机运输（配合人工装车）、载货汽车运输（配合人工装卸）、自卸汽车运输（配合装载机装车）、人工装机动翻斗车、人工装卸汽车、装载机装汽车、其他装卸汽车、洒水车运水等项目。汽车运输工程郑州工程预算中已综合考虑路基不平、土路松软、泥泞、急弯、陡坡等因素增加的消耗。载货汽车运输、自卸汽车运输和洒水汽车运水工程郑州工程预算项目，仅适用于平均运距在15km以内的运输；当运距超过个工程郑州工程预算运距单位时，其运距尾数不足一个增运工程郑州工程预算单位的半数时不计，等于或超过半数时按一个增运工程郑州工程预算运距单位计算。当平均运距超过15km时，应按市场运价计算其运输费用。人力装卸船舶可按手推车运输相应项目工程郑州工程预算计算，所有材料的运输及装卸工程郑州工程预算中，均未包括堆、码方工日。
为公路郑州工程预算估算的准确性，应用模糊神经网络法对公路郑州工程预算进行估算。结合工程案例，详细探讨了公路郑州工程预算估算中模糊神经网络的应用，结果表明，采用模糊神经网络方法能够有效降低公路郑州工程预算估算结果的平均误差，可以极大程度提高郑州工程预算计算精度，获得合理的造价。神经网络对于公路工程建设企业来说，工程估价的准确性与合理性，直接决定着项目投资决策的正确性，是分析工程项目可行性的主要环节，同时也是公路工程项目标底编制的主要控制标准，因此郑州工程预算估算的准确性，是各建设单位研究的重点内容，其对加强公路工程项目成本管理，有着积极的作用。公路工程管理工作中，造价管理是主要内容，此项工作直接影响着建设企业的效益与工程的质量，历来都是管理的核心部分。郑州工程预算估算是项目前期管理的重要内容，是实现项目成本控制目标的基础。造价估算能够为项目施工方提供成本控制方案编制的依据。在设计郑州工程预算前，明确工程预计造价，能够避免郑州工程预算环节恶意行为的发生。模糊神经网络应用流程。近年来，公路郑州工程预算估算工作中，多采取模糊神经网络来进行估算。公路郑州工程预算估算，多是通过输入公路工程相关要求与特点， 输出估算结果，这与模糊神经网络应用原理极为相似，模糊神经网络的应用优势。公路郑州工程预算估算中，采取模糊神经网络法，具有以下优点造价模型化利用模糊数学，可以处理模糊信息。采取对比已建设和新建的公路工程，进行定量化描述，使得相关问题可以模型化。结果更为科学开展公路郑州工程预算估算，应用模糊神经网络，再通过构建数学模型，进行数学计算分析，能够减少人为计算的误差，计算结果的准确性与科学性较高。
工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。