做工程预算<本地及时预算服务>

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工程预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。

采用招投标方式，确定了 设计单位之后，采用限额设计的办法，是控制揭阳工程预算的重要手段。通过限额设计，以项目投资意向期间制定的投资估算为基础，为项目设计时造价定下一个额度，使项目设计概算和揭阳工程预算图设计时的预算能够得到有效的控制。为了保证项目设计实施时的造价能得到有效控制，在设计委托合同中，应当有条款明确规定限额设计相关内容，从而对设计单位和设计人员起到约束作用。如果设计超出限额，必须严格审查，分析是由于设计单位方面的原因还是由于工程上的客观原因，如果是设计单位方面的原因造成造价超限额，可采取惩罚措施，重新设计或者修改设计，只有这样才能使设计单位和设计人员按规范设计，减少超标准设计现象，得出经济、适用的设计方案，既满足了使用功能，又节省了揭阳工程预算。但是，在设计时，并不能为了降低造价而降低造价，而应当在保证设计质量的前提下进行，必须要求设计单位保证设计深度，这样才能使工程概算具有可用性。对于揭阳工程预算来说，地质勘探、环境分析、材料核算等都极为重要，比如地质勘探深度不够，数据不够准确，在按设计进行揭阳工程预算时就会遇到很多困难，提高揭阳工程预算。因此，必须要求设计单位在设计时，对揭阳工程预算有深入的把握，对相关情况和数据有计算。揭阳工程预算项目在实施阶段的造价控制，虽然所占权重并不大，但依然十分重要，不能忽视。在这一阶段，是将项目投资意向以及项目设计方案具象化的过程。虽然这一阶段受工程估算、工程概算和工程预算的控制，并直接受工程预算的限制，但由于在项目实施阶段工作复杂、涉及面广，还有诸多自然、环境、材料、运输、物价等方面的影响，对揭阳工程预算的影响也十分巨大。尤其是整个揭阳工程预算项目的费用，大部分都是在这一阶段投入使用，因此在这一阶段对造价的控制必须紧抓，避免揭阳工程预算超出设计预算，出现造价失控现象。

合理处理工程设计与揭阳工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对揭阳工程预算存在着工程前期设计大部分决定了揭阳工程预算、揭阳工程预算往往按设计图纸进行概预算、揭阳工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与揭阳工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与揭阳工程预算的发展提供理论参考意见。揭阳工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解揭阳工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种揭阳工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解揭阳工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低揭阳工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低揭阳工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施揭阳工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的揭阳工程预算也基本上就确定了。通过对揭阳工程预算的分析，探寻影响揭阳工程预算的因素，从多个方面降低揭阳工程预算，实现工程施工的经济性。揭阳工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓揭阳工程预算就是在工程的不同阶段对揭阳工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对揭阳工程预算数据的分析，寻求降低揭阳工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对揭阳工程预算的一个表面解释，其实揭阳工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

基于揭阳工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从揭阳工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于揭阳工程预算建设目标相对明确，揭阳工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。揭阳工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于揭阳工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。揭阳工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。

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