做工程预算分公司

• 
• 
• 
• 
• 

工程预算的工作内容： 1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作 2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。 3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析 5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查 6.投标前，对照招标文件认真检查，

工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。

同时对六安工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个六安工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了六安工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了六安工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“六安工程预算管理办法”实行以来，共组织六安工程预算12次，其中六安工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料六安工程预算10次，工程六安工程预算2次，共涉及六安工程预算金额1330多万元，通过六安工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了六安工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了六安工程预算机构，局成立了六安工程预算领导小组，六安工程预算办和六安工程预算纪律监督小组，加强对六安工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的六安工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局六安工程预算工作的统一领导。六安工程预算办挂靠企划部，负责项目六安工程预算的组织实施和日常管理工作。六安工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对六安工程预算全过程进行监督。由于六安工程预算机构健全，有力地促进了六安工程预算工作的开展。充实了六安工程预算工作人员，加强了六安工程预算工作力量。项目六安工程预算由六安工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了六安工程预算工作顺利进行。

六安工程预算是施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较计算的设计文件。它是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、施工机械台班顶价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。六安工程预算的作用建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多而难以制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据，也是承包企业投标报价的基础。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的六安工程预算为依据签订施工合同。因为六安工程预算所确定的工程造价，是建筑产品的出厂价格，双方为了各自的经济利益，应以六安工程预算为准，明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成 基本建设计划。单位建筑工程六安工程预算是综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。建设项目的六安工程预算编制完毕后，就可以利用预算中的有关指标(如单位建筑面积造价指标、三大材料耗用指标、单位生产能力造价指标等)对设计的标准和质量进行经济分析和评价，从而衡量设计是否经济合理的目的。经过审查批准的建筑工程预算是施工企业承担建设项目施工任务的经济收入凭证，又是考核企业经营管理水平的依据。施工企业以其工程价款收入抵补其施工活动中的资源消耗后还有盈余的，说明这个企业经济管理水平高；反之，则是经营管理水平低。

在搜索引擎搜索 做工程预算分公司 的信息
在360搜索做工程预算分公司 的信息
在搜狗搜索做工程预算分公司 的信息