首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政永州工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政永州工程预算管理水平。对永州工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在永州工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政永州工程预算的管理。永州工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高永州工程预算施工建设水平有重要的意义。永州工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对永州工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，永州工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在永州工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行永州工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制永州工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低永州工程预算的目的。
影响永州工程预算的因素很多，控制永州工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到永州工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强永州工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范永州工程预算活动和强化永州工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了永州工程预算管理制度，健全了永州工程预算管理机构，充实了永州工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了永州工程预算管理制度，保证永州工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据永州工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局永州工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“永州工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决永州工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了永州工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了永州工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了永州工程预算工作流程图，从永州工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，永州工程预算办收集汇总永州工程预算资料为止，整个永州工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
同时对永州工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个永州工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了永州工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了永州工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“永州工程预算管理办法”实行以来，共组织永州工程预算12次，其中永州工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料永州工程预算10次，工程永州工程预算2次，共涉及永州工程预算金额1330多万元，通过永州工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了永州工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了永州工程预算机构，局成立了永州工程预算领导小组，永州工程预算办和永州工程预算纪律监督小组，加强对永州工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的永州工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局永州工程预算工作的统一领导。永州工程预算办挂靠企划部，负责项目永州工程预算的组织实施和日常管理工作。永州工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对永州工程预算全过程进行监督。由于永州工程预算机构健全，有力地促进了永州工程预算工作的开展。充实了永州工程预算工作人员，加强了永州工程预算工作力量。项目永州工程预算由永州工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了永州工程预算工作顺利进行。
工程预算的作用：
1.工程预算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据；
2.工程预算是施工企业考核工程成本，进行经济核算的依据；
3.工程预算是编制概算定额和概算指标的依据。
工程预算的进行一般分为6个步骤：
1、熟悉招标相关文件与图纸
2、查询材料报价
3、确定劳务价格
4、工程量计算
5、组好综合单价
造价偏差管理（1）偏差预测：对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析。（2）检查与计算：对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查，得出检查当时条件下的造价。（3）对比：对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比，发现造价偏差，计算出偏差值。（4）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度并找出偏差产生的原因。（5）纠偏：根据项目的具体情况和偏差分析结果，建议或采取适当的措施，使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。
