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施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
建筑工程地下室底板施工，尽量采用砖模的模板。地下室外围结构采用MU7.5型号砖，在模板上反复涂抹两层防水材料，提高地下室底板的防水性，在地下室外墙施工缝区域设置止水带。地下室模板在长期应用中会出现变形、凹陷等问题，通过固定铁钉，从内向外将铁钉钉牢，提高地下室模板强度，确保建筑工程地下室底板施工的顺利进行。
3.4混凝土施工技术
混凝土施工是建筑工程地下室底板施工的关键环节，随着高层建筑工程项目越来越多，这对于地下室底板施工提出了更高的要求。混凝土施工技术对于整个建筑工程地下室底板使用性能有着直接的影响，可有效提高地下室底板防裂和防水性能，底板承载能力。该建筑工程项目的占地面积较大，地下室底板面积也相对较大，在很大程度上增加了地下室底板混凝土施工难度。相关施工单位应结合建筑工程地下室底板施工现场的实际情况，采用科学合理的混凝土施工方案，注意混凝土浇筑顺序，在施工之前对施工人员和技术人员做好技术交底工作，明确混凝土施工过程中的技术难点和重点，简化混凝土操作流程，按照地下室底板施工设计要求，按照从北向南的浇筑顺序，相邻模块进行混凝土浇筑，严禁地下室底板出现施工冷缝。在混凝土浇筑施工时，下层混凝土凝固以后再开始上层混凝土浇筑。
