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做工程预算-质优价廉/2025已更新

更新时间:2025-02-08 00:04:32 浏览次数:11    公司名称:济南 集贯工程造价咨询公司有限公司

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产品参数
产品价格999/套
发货期限24小时编制各类工程预决算
供货总量5套
运费说明电议
最小起订3套
产品品牌集贯工程造价咨询
产品产地承接全国业务
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为公路阿坝工程预算估算的准确性,应用模糊神经网络法对公路阿坝工程预算进行估算。结合工程案例,详细探讨了公路阿坝工程预算估算中模糊神经网络的应用,结果表明,采用模糊神经网络方法能够有效降低公路阿坝工程预算估算结果的平均误差,可以极大程度提高阿坝工程预算计算精度,获得合理的造价。神经网络对于公路工程建设企业来说,工程估价的准确性与合理性,直接决定着项目投资决策的正确性,是分析工程项目可行性的主要环节,同时也是公路工程项目标底编制的主要控制标准,因此阿坝工程预算估算的准确性,是各建设单位研究的重点内容,其对加强公路工程项目成本管理,有着积极的作用。公路工程管理工作中,造价管理是主要内容,此项工作直接影响着建设企业的效益与工程的质量,历来都是管理的核心部分。阿坝工程预算估算是项目前期管理的重要内容,是实现项目成本控制目标的基础。造价估算能够为项目施工方提供成本控制方案编制的依据。在设计阿坝工程预算前,明确工程预计造价,能够避免阿坝工程预算环节恶意行为的发生。模糊神经网络应用流程。近年来,公路阿坝工程预算估算工作中,多采取模糊神经网络来进行估算。公路阿坝工程预算估算,多是通过输入公路工程相关要求与特点, 输出估算结果,这与模糊神经网络应用原理极为相似,模糊神经网络的应用优势。公路阿坝工程预算估算中,采取模糊神经网络法,具有以下优点造价模型化利用模糊数学,可以处理模糊信息。采取对比已建设和新建的公路工程,进行定量化描述,使得相关问题可以模型化。结果更为科学开展公路阿坝工程预算估算,应用模糊神经网络,再通过构建数学模型,进行数学计算分析,能够减少人为计算的误差,计算结果的准确性与科学性较高。

模糊神经网络的应用,主要是基于模糊数学与神经网络理论,借助类似工程之间存在的相似性,采用BP神经网络法进行公路阿坝工程预算估算,能够快速获得估算结果,具有较强的应用优势。对阿坝工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点,又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单,阿坝工程预算审核工作具有对其进行分工,按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下,能够有效的提高审查的质量,同时从细微处节约工程成本,提高工程效益。阿坝工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用,在目前我国的阿坝工程预算审核工作中存在着一些问题,但只要针对这些问题,把握阿坝工程预算审核工作的要点,依据相关的政策,结合工程项目建设的具体情况以及阿坝工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核,相信能够改变我国现在的阿坝工程预算审核工作的具体实施方法,完善我国现在的阿坝工程预算审核制度,促进阿坝工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决,从而保证我国工程建设的成本降低,资金利用率的提高,经济效益的提高。

阿坝工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时,建设工程项目的工程质量、工程进度和阿坝工程预算之间有着直接的关系,三者既相互统一,又相互制约和矛盾。因此,对于整个建设工程项目来说控制其阿坝工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段,各阶段特点具体如下:目前,我国的建设程序基本上是投资决策阶段,工程设计阶段,工程实施阶段,竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算,做可行性研究报告,由于该阶段是属于投资估算阶段,所以与终项目结算价格会存在较大差别,该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段,在不影响结构合理设计的前提下,设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段,以合同价为基础,按照承包方实际完成的工程量拨付工程款,同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨,比如物价上涨等,合理确定结算价。④在竣工验收阶段,将整个工程建设过程中的各项费用进行汇集,编制竣工决算。

影响阿坝工程预算的因素很多,控制阿坝工程预算是一项复杂而又艰巨的工作,从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到阿坝工程预算。在这里我着重谈一下,在实践招投标工作中的一点体会,不妥之处请领导和专家斧正:近年来,我局认真贯彻 和省公司关于加强阿坝工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求,深入开展规范阿坝工程预算活动和强化阿坝工程预算管理的工作,取得了一定成绩。建立了阿坝工程预算管理制度,健全了阿坝工程预算管理机构,充实了阿坝工程预算工作人员,组建了评标专家库,开展了对外学习交流活动,从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了阿坝工程预算管理制度,保证阿坝工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手,根据阿坝工程预算投标法,在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上,制定了《供电局阿坝工程预算(暂行)管理办法》(以下简称“阿坝工程预算管理办法”)。在起草过程中,我们突出解决阿坝工程预算程序的规范化问题,强化制衡作用和可操作性。明确了阿坝工程预算活动中各机构、部门的职责,做到分工明确,责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则,实现三个阶段的有效制衡,充分发挥了相互监督、相互制约的作用,避免了嫌疑腐败现象的发生,规范了阿坝工程预算活动。三是推行规范化过程管理,制订了阿坝工程预算工作流程图,从阿坝工程预算申请开始,经过发标、开标、评标、定标阶段,直到工程主管部门与中标厂家签订合同,阿坝工程预算办收集汇总阿坝工程预算资料为止,整个阿坝工程预算过程衔接有序,各个阶段工作明确、具体,构成一个完整的体系。

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