做工程预算24小时分析

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工程预算的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效地控制工程预算，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，工程的每个环节都要严格把关才能 限度地控制工程预算，实现较为理想的投资效益。建筑工程的实施是一个非常复杂的长期工程，所以在施工的管理和进行过程中会涉及到多种工程预算和预算管理问题。三明工程预算要想实现工程的成本控制，就必须要从工程的设计阶段和工程的预算形成阶段入手。建筑工程实施需要使用到大量的资金，如何对这些资金进行有效的管理一直以来都是建筑管理单位要解决的一个非常重要的问题。三明工程预算良好的资金管理不仅可以有效的保证工程资金流通，还能够实现成本控制，节约工程的资金消耗。所以，在对建筑工程进行设计和预算形成阶段，有关部门应该充分的考虑控制成本的需要，对现有的设计方案落实过程中涉及的成本控制问题进行严格的把关。

履约保函的作用是保证承包商能按合同规定承担工程的实施和完成及其缺陷修复的银行担保，其有效期至业主向承包商颁发交工之日。工程预算承包商应按在规定的期限内向业主提交履约保函，未提交之前不得对其计量。动员预付款保函的作用是对业主支付给承包商用于开工前准备工作启动资金的银行担保，按工程进度以一定比例分期从各月的中期支付中扣回。其有效期至全部扣回之日起失效。承包商应按在规定的期限内向业主提交动员预付款保函，未提交之前不得支付动员预付款。

工程量清单计量一般是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，应在过程中来进行控制，而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。工程预算计量人员（工地监理组、指挥部或总监办的工程部、计划部）均应认真学习合同文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些项目可以计量，哪些项目不能计量，属于包含在其他工程项目中的内容（例如：涵洞计量是以延米综合单价计量的，因此其挖基、回填、清淤、基础垫层、出入口铺砌等均不能单独计量。

工程预算的工作内容： 1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作 2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。 3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析 5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查 6.投标前，对照招标文件认真检查，

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